Plan de dezvoltare individuală: un exemplu, acțiune și scop

Plan de dezvoltare individuală, din care, de exemplu, va fi considerat de mai jos, este un instrument prin care angajatul în mod deliberat și sistematic angajat în dezvoltarea, la calitățile și aptitudinile necesare. Prin ea însăși, DPI - acest document special, care stabilește obiectivele de dezvoltare specifice și acțiuni specifice care pot ajuta să le atingă.

companie de beneficii

Acesta este motivul pentru care, în cele mai multe companii moderne fiecare angajat este oferit un plan de dezvoltare individuală. Un exemplu de astfel de document va fi prezentat mai jos. Acesta poate fi folosit pentru a pune în aplicare mai multe sarcini:

• angajat începe să implice mai sistematic și intenționat în propria lor dezvoltare;
• Acesta asigură coordonarea obiectivelor de lucru și de dezvoltare;
• există capacități de control și autocontrol;
• idei generale și specifice de auto-dezvoltare sunt traduse în nivelul de punere în aplicare a acțiunilor concrete;
• o analiză a punctelor forte și punctele slabe ale acestora.

În cele mai multe cazuri, IRP avantajos folosit de companii mari ca instrument de auto-gestionare, personalul care lucrează în rezervă. Dar aceasta nu înseamnă că este ineficient ca o tehnică independentă, pentru că atunci când sunt utilizate în mod corespunzător, acționează un rol foarte important în îmbunătățirea performanței personalului.

beneficii angajaților

Pentru un plan de dezvoltare a fiecărui angajat, un exemplu din care aceasta ajunge pe mâini, este benefic în următoarele:

• permite timp să se pregătească pentru proiecte noi, poziții sau modificări viitoare ale organizației;
• este asigurată de auto-organizare, ca și în prezența DPI este mult mai ușor de a face în planul lor de lucru sau de viata orice activități și evenimente pentru a vă ajuta să atinge obiectivele specifice;
• să acorde prioritate și de a evidenția punctele cheie care trebuie să acorde o atenție la procesul de dezvoltare și învățare.

Datorită utilizării sistemului DPI, este posibil să se determine capacitatea managerială a companiei, precum și prognozarea caracteristicile de bază ale dezvoltării în continuare a acesteia. De asemenea, angajații mai experimentați sunt implicați în controlul proceselor de dezvoltare și învățare. Cunoscând planul de dezvoltare individuală, din care un exemplu este dat fiecărui administrator, societatea poate angaja în punerea în aplicare mai corectă a politicilor de personal.

În plus, cu ajutorul oferit de efortul de focalizare DPI utilizate în strategia companiei. Participarea la elaborarea de DPI cu consultanți interni și externi, compania oferă asistență managerilor în alocarea priorităților și a accentului pus pe formare și dezvoltare, în conformitate cu tactica alese.

Cum să-l facă?

Pentru a asigura un efect real, folosind planul de dezvoltare personală, un exemplu de acesta trebuie să fie un specialist competent, cu experiență și competențe în efectuarea acestor lucrări. Practic compilatie include trei etape principale.

pregătire

Angajatul a studiat raportul de evaluare (în cazul în care a avut loc), iar apoi primește și examinează principalele recomandări referitoare la dezvoltarea, de cap, conduce la o determinare independentă a priorităților de dezvoltare și, dacă este necesar, se consultă cu consultanți interni sau externi. Ce ar trebui să fac dacă nu pot face propriul plan de dezvoltare individuală? Un exemplu de un astfel de document poate sugera un specialist în dezvoltarea și formarea, care este prezent în stare de cele mai multe organizații mari.

luare

Angajatul este angajat în completarea tabelului, indicând faptul că prioritățile proprii de dezvoltare, precum și hărți de dezvoltare a acțiunilor care indică în mod clar când și cum se va dezvolta abilitățile necesare.

acord

Consultant sau managerul consideră fiecare plan individual de dezvoltare a angajaților. Exemple ale acestui document sunt disponibile pe scară largă, astfel încât angajatul va fi ușor să-l facă singur. După aceea, persoana autorizată a face modificările necesare, dacă este necesar.

aprobare

planul de dezvoltare angajat individual Gata, ale căror exemple pot fi găsite în edițiile tipărite de specialitate, ultimul acord cu consultanții trimis la conducătorii sau reprezentanții HR-Departamentul pentru aprobarea finală.

Domenii de dezvoltare

Printre principalele domenii de dezvoltare în DPI conțin adesea următoarele:

• Dezvoltarea competențelor la locul de muncă. Un angajat implicat în diverse schimbări în procesul care poate contribui la îmbunătățirea competenței sale.
• Efectuarea sarcini sau proiecte specifice. După ce a fost elaborat planul de dezvoltare individuală pentru angajat (exemplul de mai sus), ofițerul însărcinat cu executarea oricărui proiect care necesită l înalt nivel de competență.
• Învățarea experiența altora. Efectuat de supraveghere a unui personal competent, apoi umplut cu un nou specialist plan de dezvoltare individuală. umplere EXEMPLU poate sugera, de asemenea, un omologii mai experimentați.
• feedback-ul de căutare. Un angajat discută cu subordonații și colegii lor proprii de lucru, având în vedere că din punctul de vedere al competenței sale.
• Auto-studiu. Efectuat analiză aprofundată a muncii lor, după care singur angajat caută unele soluții mai eficiente, care ar putea îmbunătăți performanțele sale în cadrul companiei.
• Training-uri. Un bărbat ia parte la diverse programe de instruire.

Astfel, acest instrument este universală. Unii oameni chiar și alcătuiesc un plan de dezvoltare individuală și modul de viață al copilului. Un exemplu de psihologi prompte astfel de document, medici și mulți alți profesioniști.

Ce ar trebui să conțină un exemplu?

DPI include adesea o listă specifică de activități necesare pentru a dezvolta competențe specifice într-un specialist. În funcție de domeniul de aplicare al unei anumite organizații și domeniul său de aplicare, o astfel de listă poate fi extrem de variate și, în plus față de alte date, includ următoarele:

• directă de învățare noi competențe în organizarea lor, precum și obținerea lor în străinătate;
• participarea la orice proiect în cazul în care un angajat poate câștiga o experiență valoroasă pentru ei înșiși;
• rotație a personalului;
• care deține un stagiu;
• mentorat, mentorat și de coaching;
• efectua orice solicitări suplimentare, sarcini și roluri;
• trecerea unei certificări opționale sau obligatorii.

În cele mai multe cazuri, planurile de dezvoltare preferențiale nu includ sarcini care sunt relevante pentru realizarea KPI specifice sau a unor obiective specifice.

termeni

Pentru noii veniți în majoritatea covârșitoare a cazurilor luate pentru a stabili planuri pentru perioada de aproximativ șase luni, iar pentru angajații existenți această perioadă de timp poate fi de până la un an. Pentru hipo sau angajați cu un potențial ridicat de astfel de plan poate fi întocmit imediat pentru o perioadă de trei până la cinci ani.

În cel mai bun caz, poziția cadrelor didactice sau orice alt document care ar trebui să includă nu numai pe scara carierei, dar , de asemenea , criteriile prin care o evaluare a aptitudinilor și a cunoștințelor de specialitate. Astfel, lucrătorii cu managerii pot evalua competențele actuale și de a determina ceea ce trebuie să fie dezvoltat pentru a ajunge la următorul pas în carieră.

Dezvoltarea funcționarilor publici

În practică, de multe ori s-a dovedit că utilizarea DPI în guvern este o parte integrantă a gestionării și îmbunătățirea performanțelor personalului. Cu acest instrument oferă o creștere semnificativă a curea de specialitate profesională, ceea ce este important nu numai pentru angajat, ci și pentru departamentul de stat în care el lucrează.

Planul individual de dezvoltare profesională, un exemplu pe care le puteți vedea în articol, este un document care descrie obiectivele de dezvoltare de bază și o listă de acțiuni specifice necesare pentru a efectua funcționari publici. În acest caz, coordonarea și aprobarea acestor documente este ușor diferită de procedura descrisă mai sus.

Modul în care acestea sunt făcute?

Pentru început se face un exemplu al unui manager de plan de dezvoltare individuală sau angajat. În conformitate cu reglementările oficiale care le - a dezvoltat aproximativ trei ani.

În cazul în care o persoană care vine la serviciul public, apoi au spus că planul de dezvoltare individuală este supusă aprobării. Această procedură deține conducerea organizației timp de trei luni după ce funcționarul a fost numit în postul său.

Atunci când întocmit un plan individual de dezvoltare profesională a funcționarilor publici (un document eșantion este disponibil pe orice întreprindere), acesta ar trebui să includă următoarele caracteristici ale unei persoane:

• educație;
• experiență în profesia lor;
• calitatea de cunoștințe, competențe și abilități;
• aspirații personale.

Aceasta este doar o listă de bază de informații care sunt luate în considerare în pregătirea acestui document. Dezvoltarea planurilor individuale de funcționari publici, dintre care un exemplu este dat în articol, include o indicație a forma speciilor în scopuri și durata educației suplimentare precum și direcția sa principală, și efectul așteptat.

Așa cum ei pretind?

Aprobarea acestor documente face cu organismele sau șefii de unități individuale, în funcție de categoria un anumit funcționar public.

Elaborarea de DPI efectuate în dublu exemplar, cu una din formele trimise la afacere privată a angajatului, în timp ce al doilea este emis pe mâinile sale. De aceea, atunci când un plan este de dezvoltare individuală, un exemplu de umplere trebuie să fie sigur că nu sunt permise greșeli, și stricat documentul nu a fost listat în propria afacere.

Pentru a vis de orice angajat titluri, diplome academice sau de stagiu în străinătate au devenit mai real, el trebuie sub îndrumarea supervizorului lor de a face propriul plan de dezvoltare în următorii trei ani. Prin urmare, vă puteți motiva întotdeauna angajații lor potențial de dezvoltare în cadrul companiei, care arată în mod constant că ei încă mai au loc să crească.

Asta includ?

Exemplu de plan individual de dezvoltare profesională a funcționarilor publici, în primul rând este o listă specifică de măsuri care vizează calități manageriale și profesionale ale angajaților. Principalele tipuri de activități sunt după cum urmează:

• Educaționale. Se urmărește să se asigure că angajații primesc unele noi cunoștințe, care pot fi de folos să-l în exercitarea responsabilităților sale directe.
• Dezvoltarea. Folosit pentru a îmbunătăți o persoană în domeniul său profesional și de a le găsi noi competențe. Datorită acestor activități prin acoperirea noi orizonturi ale muncii lor și pot efectua o gamă mai largă de sarcini.
• Armare. Activități pentru dezvoltarea aptitudinilor pe care un angajat are deja sau a primit recent.

Imediat trebuie remarcat faptul că exemplele planului de dezvoltare individuală pentru competență angajat trebuie să fie contabilizate separat pentru de către fiecare expert, ca obiectiv principal al acestui document este de a defini diferențele individuale între ceea ce nivelul de competență profesională a funcționarilor are în acest moment, și unul care este nevoie de el poziții mai înalte.

Baza de pregătire a DPI a inclus o serie de proceduri de evaluare, care include, de asemenea, un interviu personal cu șeful angajaților înșiși. În fiecare caz, marca solicitată specificul mai multe și ale funcționarului public, precum și poziția sa.

Ce trebuie să știi?

Standard de umplere planul individual de dezvoltare include trei elemente principale, care vor fi dezvoltate într-un funcționar public: abilități, cunoștințe și abilități. Instrumentație care urmează să fie utilizate în punerea în aplicare a planului elaborat de dezvoltare individuală, poate avea o gamă extrem de largă, iar lista depinde în mod direct de rezultatele capacităților de evaluare ale unui anumit specialist.

Destul de des, planurile de dezvoltare profesională individuale includ vizite la diverse formare externe sau interne destinate îmbunătățirii competențelor, precum și toate tipurile de locuri de muncă, care sunt, în principal au manageriale. Ca un element separat identifică elementele principale ale formării și nivelul de complexitate sarcini aeriene delegate acestui oficiale. Practic, ele sunt mult mai greu decât cei care le-a întâlnit în îndeplinirea tarifelor standard.

Aspectele cheie ale preparatului

În procesul de elaborare a unui plan individual ia în considerare nu numai formarea angajatului și obiectivele sale personale, dar, de asemenea, sarcina unităților structurale respective. Cu alte cuvinte, știind că va obține angajatul trebuie să fie legate de îndatoririle sale oficiale. Este demn de remarcat faptul că funcționarul public are posibilitatea de a obține educație profesională suplimentară nu numai cu separarea parțială de până la trei zile pe săptămână, dar chiar și cu o anumită izolare totală de sarcinile imediate.

După cum poate fi specificat ca direcțiile principale ale învățământului profesional suplimentare sunt:

• legală;
• administrativ;
• Planificare și Finanțe;
• organizatorică și economică;
• limbă;
• informații și analitice.

Și toate acestea - doar o listă de bază a destinațiilor care pot fi incluse într-un plan individual de oficial. De exemplu, unii experți poate indica în nevoie planul său de a studia o limbă străină, și nu ia cele mai multe dintre ele. Acesta oferă o gamă întreagă de alte activități care vizează dezvoltarea profesională a funcționarilor publici, printre care sunt următoarele:

• Studii postuniversitare;
• învățământ superior;
• participarea la simpozioane, conferințe științifice, mese rotunde și alte evenimente.

În plus, astăzi este un angajament foarte bun venit la auto-dezvoltare, care, de asemenea, trebuie luate în considerare.

HR specifice departamentului de servicii dezvoltă un exemplu al unui manager de plan de dezvoltare individuală. Ar trebui să fie în fiecare an să se angajeze în formarea cererilor de formare pentru funcționarii publici din cadrul comenzilor de stat pentru formarea profesională, stagii sau formare profesională. În acest caz, un funcționar public poate indica, de exemplu, că în primăvară a numit cursuri de limba engleză , în vara va efectua un raport cu privire la Conferința științifică de specialitate privind drepturile omului, iar în toamna a trebuit să meargă la Albion într - o vizită la formarea asociată cu gestionarea eficientă a personalului . Este demn de remarcat faptul că, în acest caz, un funcționar public nu a cheltui pentru a obține cunoștințele necesare, și vizita astfel de evenimente este pe deplin plătite din trezoreria statului.