Motivație de muncă

În timpul nostru, formarea de noi mecanisme economice, care sunt orientate spre o economie de piață. întreprinderile industriale funcționează, ținând cont de cerințele și legile pieței, să dobândească noi domenii de comportament economic, se potrivește tuturor activităților de producție la schimbarea situației.

Odata cu aceasta, contribuția angajatului în rezultatul final. De aceea , una dintre principalele probleme ale întreprinderilor cu diferite forme de proprietate - este căutarea unui proces eficient de gestionare a forței de muncă , care oferă intensificarea maximă a factorului uman. Motivația activității de muncă - este un factor cauzal decisiv în funcționarea eficientă, și dacă mai ușor - acesta este un proces de motivație de a lucra.

Orice manager care vrea să iasă din angajații lor sub formă de efect mai mare, nu trebuie să uităm despre stimulentele pentru angajații lor. Circulată vedere comun că în cazul în care un angajat a primit un salariu, el trebuie să fie mulțumit cu acest lucru. Aici este complet absentă motivația muncii angajaților. Dacă el se referă la „moale“ lui sau nu își îndeplinește atribuțiile, acesta poate fi demis. Se pare că stimulentele pe care le are. Aceasta, desigur, o declarație primitivă a situației.

Un alt VI Lenin în zorii puterii sovietice a remarcat că, împreună cu promoțiile interne ar trebui să fie un material sau extern. Aceasta este o motivație bună și stimularea activității de muncă. recompense externe plăți aferente, în timp ce interne - este lauda, promoții, bonusuri, etc. Motivația intrinsecă este considerată a fi mai progresiv, deoarece se bazează pe nevoia de respect și auto-realizare.

În timpurile sovietice, motivația activității de muncă a fost foarte slabă, promovarea muncii au fost slabe. Certificatele de Merit în absența unui trai durabil și modul de viață nu ar putea fi promovarea adecvată.

Managementul modern implică crearea acestui tip de mediu, în cazul în care potențialii angajați vor fi utilizate bine. sarcina sa principală - de a realiza un interes personal în activitatea pe care vă permite să obțineți o eficiență maximă.

Motivația de muncă are acum o problemă cu sistemul de promovare în lume. De exemplu, sistemul japonez de remunerare americane și este destul de diferit. Pe exemplul companiilor japoneze pot face o concluzie lipsită de ambiguitate. Motivația activității de muncă a lucrătorilor japonezi datorită securității lor de viață de locuri de muncă garantat, în timp ce sistemul american nu prevede acest lucru. La intervale de firmele japoneze să se rotească lucrătorii în 1,5-2 ani, le dezvolta pe deplin, să le ofere noi orizonturi. Inovațiile tehnice ale japonezilor vedea succesul și prosperitatea. angajarea Pozhizenny - este o mare motivație și stimularea activității de muncă.

Americanii, lucrurile sunt diferite, cu declinul producției primilor muncitori concediați obține, inovația tehnologică atât pentru ei - aceasta este în primul rând o amenințare pentru ei înșiși și colegii. În plus, ei primesc răsplata lor pentru orele lucrate, mai degrabă decât rezultatul final.

Unul dintre factorii cheie care asigură succesul funcționării oricărei întreprinderi este dorința individului de a face treaba. Prin urmare, este foarte important să știe ce motivația activității de muncă a personalului este baza acțiunilor sale, ceea ce conduce interne și externe forțele la care sunt conduse.

sursă profundă care încurajează motivația - este necesitatea de a menține viața organismului, dezvoltarea grupului individuale sau sociale. Nevoile materiale sunt: siguranța biologică și fizică a vieții, odihnă. Spiritual - cunoaștere, cultură, știință, artă, religie. Social - comunicare, stima de sine, libertate, creativitate, etc.