Întreprindere ca un obiect al personalului de conducere

Structura organizatorică a managementului personalului se bazează pe identificarea principalelor cerințe care trebuie îndeplinite de către un angajat al întreprinderii pentru îndeplinirea corectă și eficientă a sarcinilor lor. Gestionarea eficientă a resurselor umane ar trebui să conducă la dezvoltarea cerințelor de personal, care sunt formulate sub formă de fișe de post, modele si profilul de activitate.

Personalul firmei ca un obiect de control trebuie să fie supuse sistemului de evaluare pentru a identifica persoana care se potrivește cel mai bine cerințele din locurile lor de muncă. Personalul trebuie să aibă, de asemenea, dorința de a îndeplini sarcinile care îi sunt atribuite, care este de a avea o anumită motivație. Personalul de companie ca obiect de control care urmează să fie supus la selecție pentru a identifica calitățile necesare de candidați pentru a ocupa un post vacant. Managementul resurselor umane ar trebui să includă, de asemenea, reglementarea relațiilor sociale și psihologice în echipă, dezvoltarea personalului și, desigur, eliberarea elementelor de muncă nepromițătoare și să ineficiente.

Mai mult accent pe evaluarea personalului, deoarece este o vedere atotcuprinzătoare a managementului resurselor umane. În cazul în care planul este estimat, este necesar să se stabilească mai întâi eventuala necesitate pentru specialiștii în anumite meserii în regiune și întreprinderea special, și capacitatea de a satisface această nevoie, cu ajutorul personalului deja existent. Aceasta include dezvoltarea potențialilor angajați, componența lor numerică și calitatea persoanei.

În efectuarea selecției este utilizat pentru a selecta un candidat pentru o anumită poziție, posedă calitățile care se potrivește cel mai bine poziția. Evaluarea Adaptarea determină nivelul de conformitate al angajatului și organizarea, precum și flexibilitatea calităților de personal. Evaluarea dezvoltării personalului, în primul rând a da o estimare a procesului și rezultatele învățării, posibilitatea dezvoltării în continuare a personalului, de afaceri și calitățile personale.

La evaluarea mișcării forței de muncă vorbim despre motivația angajatului, capacitatea sa de a lucra la un nou loc de muncă, o evaluare a potențialului său. Personalul firmei ca obiectul managementului necesită o atenție deosebită în evaluarea climatului psihologic în echipă. Unul dintre obiectivele managementului resurselor umane este de a crea o cultură corporativă specială în organizație.

Evaluarea obligatorie este necesară organizării muncii, deoarece afectează conținutul cantitativ și calitativ al funcțiilor îndeplinite de personal, condițiile de muncă și a echipamentelor de locuri de muncă.

Toate elementele din structura de management a personalului sunt interconectate și să comunice unul cu celălalt. Cu toate acestea, principala caracteristică a sistemului de management al resurselor umane este faptul că managementul nu se poate face de către o singură entitate. Orice sistem de management al personalului este o structură complexă dezvoltată în rolul sistemului și o varietate de activități, care sunt combinate într-una singură.

Având în vedere personalul întreprinderii ca obiect al controlului, trebuie amintit de asemenea că departamentul de resurse umane este necesar pentru a efectua mai multe funcții, cum ar fi:

- au nevoie pentru a dezvolta planuri de afaceri pentru o idee clară a managementului lor obiective de personal;

- determină necesitatea organizației angajaților în timp real și pentru viitor;

- dezvoltarea unui program de dezvoltare și de formare a personalului, pentru a asigura punerea în aplicare a acestuia;

- crearea unui sistem de evaluare a calificărilor profesionale și validarea profesionale și calitățile personale ale noii angajați;

- regulamente pentru managementul personalului: fișa postului, poziția a departamentului și așa mai departe.