Logistica de achiziție: natura și obiectivele

organizație de management logistic - un punct important în orice economic sistem. sistem logistic , la rândul său, se caracterizează printr - un sistem integrat și holistică. Deoarece logistica - conceptul este foarte largă și încăpătoare, să aloce achiziționarea, de distribuție, de fabricație, informații și logistica de transport.

Având în vedere că obiectivul principal al logisticii - gestionarea integrată a fluxului de materiale, un rol special în acest sistem joacă un logistica de achiziții publice, care este angajată în gestionarea fluxurilor de materiale, asigurând în același timp compania resursele materiale necesare. Autentificare sistem logistic fluxul de materiale direct prin subsistemul de achiziție. Acesta este motivul pentru logistica în această etapă se numește în acest fel, cu toate acestea, este adesea posibil pentru a satisface expresia „lanțului de aprovizionare logistică“ sau „logistică de recoltare.“

Deci, achiziționarea de logistică - de gestionare competentă a fluxurilor de materiale, asigurarea furnizării de resurse materiale întreprinderii. Scopul - satisfacerea deplină și adecvată a nevoilor de producție a materialelor cu cea mai mare eficiență posibilă. Pentru a utiliza în mod corespunzător conceptul de logistică în etapa de achiziții publice, trebuie să fie atent la posibilitatea ca ar putea schimba filozofia organizării produsului final al procesului de producție, care ar trebui să corespundă cererii actuale și potențiale.

Sistemul logistic în orice întreprindere trebuie să se desfășoare în conformitate cu o singură regulă: toate calculele, fără excepție, parametrii activității industriale și economice trebuie să se desfășoare în direcția opusă. În acest sens, modelul de logistica de achiziții seamănă logistica de producție, sau mai degrabă este derivatul său. Calculele Ie cererii de achiziții și necesitatea ca acestea să fie efectuate pe produsul final la materii prime, produse și materiale semifinite.

Cu toate acestea, principiul contracurent de informații nu înseamnă că producția și comercializarea de control complet al ofertei. Acestea afectează, de asemenea, competitivitatea produselor, calitatea acestora și formarea gamei. Aceasta oferta este principala sursă de informații despre posibili furnizori și concurenți pe piață.

Există anumite activități logistice care se referă la gestionarea procesului de achiziții publice, care, practic sinonim cu conceptul de „problemă de logistică de achiziții.“ Să luăm în considerare pe scurt esența fiecăreia dintre ele.

1. Determinarea și reevaluarea necesităților. Orice achiziție trebuie să înceapă cu un studiu aprofundat al tranzacțiilor de achiziție stabilite între consumator și departamentul de achiziții.
2. Evaluarea și studiul cerințelor clientului. După determinarea intraspecifice utilizatorilor și gama de resurse, este important să se stabilească cerințe pentru parametrii de aprovizionare, dimensiunea lor, grupul de nomenclatură și așa mai departe. Trebuie să instalați cerințele consumatorilor care sunt capabili să identifice furnizarea de servicii.
3. Luarea unei decizii cu privire la posibilitatea de producție pe cont propriu. Foarte des se întâmplă ca o companie este mai profitabil să producă ceva pe cont propriu, mai degrabă decât să cumpere de la alții.
4. Tipuri de achiziții. Achizițiile pot fi permanente, modificate sau noi. Determinarea tipului lor va simplifica activitatea și procesul de logistică de achiziții publice.
5. Analiza comportamentului de piață.
6. Identificarea tuturor furnizorilor potențiali ai unui anumit tip de resurse. Este necesar să se întocmească o listă a firmelor ale căror servicii nu au fost furnizate.
7. Evaluarea tuturor surselor de resurse materiale care trebuie să fie achiziționate. Este necesar să se efectueze o analiză comparativă a propunerilor de la diferiți furnizori.
8. Selecția finală a furnizorului prin evaluare multicriteriala.
9. livrare a resurselor. Acest proces este asociat cu furnizarea de resurse materiale ale unei nomenclaturi specifice, comenzi, transport, manipulare a încărcăturii, depozitare de mărfuri.
10. Monitorizarea punerii în aplicare a achiziției. În cazul în care livrarea este finalizată, este necesară organizarea resurselor de control și evaluare a diferiți parametri de calitate.

Toate aceste sarcini trebuie să se unească o politică de relații cu furnizorii. logistica de achiziții identifică, de asemenea, frecvența optimă a transporturilor și structura fluxului de material.